引言

建筑工程施工现场的管理是建筑工程项目管理中最重要的环节之一，只有对建筑工程施工现场进行合理地管控，才能保障建筑工程施工项目的顺利进行。建筑工程项目管理的基本任务是对建筑工程施工现场的计划、组织、协调和控制等一系列活动进行合理地管理。建筑工程施工现场管控包括对安全生产、文明施工、质量控制、进度控制等方面的控制。本文对建筑工程施工现场管控过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，对保障建筑工程项目顺利进行，提高我国建筑行业整体水平和企业竞争力具有重要意义。同时，也为我国建筑行业可持续发展提供了借鉴意义。

一、建筑工程施工现场管理概述

1.1 建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程施工现场管理是在施工过程中，对影响工程质量的因素进行合理控制，并且通过有效的措施来促进工程项目的顺利开展，从而为企业获取更大的经济效益。所以，在施工过程中，做好现场管理工作，对提高施工质量有着重要意义。随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程项目逐渐增多，这也使得建筑企业面临着严峻的市场竞争。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想站稳脚跟，就必须提高自身管理水平。施工现场管理是影响建筑工程质量的重要因素，因此，做好现场管理工作就显得尤为重要。

1.2 建筑工程施工现场管理存在的问题

建筑工程施工现场管理主要包括现场勘察、施工技术管理、现场材料管理和现场安全管理等，其中，现场勘察是施工现场管理的基础工作。由于建筑工程项目具有复杂性、多样性的特点，因此，在实际施工过程中，经常会出现一些不确定因素，这也对施工现场管理工作造成了一定的影响。而在实际施工过程中，由于没有充分考虑到各个因素的影响，就会造成施工质量不符合标准要求，进而影响工程项目的顺利进行。除此之外，在建筑工程项目中，还存在着一些安全隐患问题，例如建筑工程项目中存在着各种不安全因素。如果这些问题得不到及时解决，就会对建筑工程的质量造成一定影响。

二、项目管理在建筑工程施工现场管理中的应用

2.1 项目管理的基本概念和原理

项目管理是指在项目实施过程中，运用系统的观点、方法和手段，对项目目标进行分解、细化，并制定相应的计划、组织、指挥、协调等，以有效控制和实施项目。项目管理的基本原理主要有：首先，对项目管理的实施主体进行合理分工，并建立健全相应的管理制度，使之在工作中发挥出应有的作用。其次，通过对质量、安全等方面的控制来实现对工程进度、成本等方面的管理。最后，在项目实施过程中进行质量控制，以确保工程能够顺利完成。另外，在施工现场进行管理时，通过对施工进度、成本等方面进行控制来实现对工程质量的有效保证。

2.2 项目管理在建筑工程施工现场管理中的优势

首先，通过对项目管理的应用，可以有效地对施工过程进行监督，提高施工质量。其次，在管理过程中可以提高工作效率，确保施工进度。最后，在管理过程中可以发现并解决问题，减少施工风险。此外，在项目管理的应用过程中还能够提高企业的经济效益。工程项目管理是通过对工程实施全过程的质量、进度、成本等进行控制来实现经济效益最大化的目的。但在实际的项目管理过程中还存在着诸多问题，例如：施工单位之间的相互扯皮、缺乏明确的组织结构等都会导致工程质量出现问题。所以，在实际工作中需要对项目管理进行进一步的完善，以确保建筑工程质量。

三、建筑工程施工现场管控关键技术

3.1 施工进度管控技术

施工进度的控制是项目管理的关键，建筑工程项目实施过程中，会受到诸多因素的影响，进而导致施工进度受到影响。在传统的建筑工程施工进度控制中，主要是通过手工计算，进而对施工进度进行调整，但是手工计算方式较为复杂且工作效率较低，难以满足现代工程建设项目管理的要求。因此，需要引入计算机技术对施工进度进行控制。首先，需要构建项目进度管控模型，借助网络图完成对施工进度的分析和计算。其次，需要通过合理的方式制定建筑工程施工计划，确保所有工程都能够按照计划有序进行。

3.2 施工质量管控技术

建筑工程项目实施过程中，需要在确保施工质量的基础上完成对施工成本的控制，进而确保企业经济效益的最大化。为此，需要加强施工质量管控。首先，需要对施工材料进行严格的审查和把关，确保材料的质量和数量满足工程建设需求；其次，在建筑工程施工过程中，要全面落实质量管理工作，并采用先进的科学技术手段对建筑工程施工质量进行管控；最后，加大建筑工程施工现场监管力度，在保障工程项目整体质量的基础上，降低项目实施过程中产生的各类风险和问题。同时要对现场施工人员进行必要的培训和指导，提高其综合素质和专业技能。

3.3 施工安全管控技术

在建筑工程施工现场，存在诸多安全隐患，并且安全隐患产生的原因较为复杂，需要全面考虑，进而制定科学合理地解决措施，确保施工人员的人身安全。为此，需要从多个角度入手，开展施工现场的安全管控工作。首先，在项目实施过程中，要定期对施工人员进行安全培训，增强其安全意识；其次，在施工过程中要严格按照安全管理制度执行施工作业流程；最后，在施工现场要严格落实各项安全防护措施。例如：在高处作业时，需要使用安全带和安全网进行防护；在机械设备操作时需要佩戴安全帽、防护手套等。此外，要加强施工人员的自我保护意识和能力。

3.4 施工成本管控技术

建筑工程项目的成本管理是实现企业经济效益最大化的有效途径，因此，需要在确保工程质量的基础上，对建筑工程成本进行有效的控制。在建筑工程施工过程中，存在诸多不确定因素，进而导致项目成本难以得到有效的控制。为此，需要从多个角度入手，制定科学合理的成本管理方法。首先，需要做好材料和设备采购工作；其次，需要做好施工人员的管理工作；最后，需要做好建筑工程施工过程中的材料使用工作。只有在保障项目成本得到有效控制的基础上，才能提高企业经济效益。另外，要加强对项目成本的核算和分析，为工程项目效益最大化奠定坚实的基础。

结论

建筑工程施工现场管控是建筑工程项目管理的重要内容，对建筑工程项目的施工质量、施工安全等都具有重要影响。随着我国经济的不断发展，人们对于建筑工程施工现场管控有了更高的要求，不仅要求建设单位要在施工现场做好相应的管理工作，还需要建设单位以及施工单位加强对施工现场管控工作的重视程度，完善管理体系，在保证质量的基础上，提高工作效率。本文以建筑工程为背景，介绍了项目管理和建筑工程施工现场管控的相关内容，并探讨了建筑工程施工现场管控中存在的问题及解决措施，希望对今后相关工作有所帮助。

参考文献

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