前言：在企业内部治理中项目成本控制是一个重要环节，是企业整体管理工作的重要内容，对于企业来说，在开展工程项目时，需要严格按照相关的管理规范进行施工，在此基础上，还需要加强对工程成本管控工作的重视。但是，建设项目建设中所包含的内容很多，因此，在工程成本管控工作开展过程中会存在许多问题，而这些问题对企业整体施工质量也会产生不良影响。因此，加强对建筑工程成本管控工作的重视是非常有必要的^[1]。

一、工程成本管控策略的概述

1.1工程成本的定义与分类

在工程管理中，工程造价就是在建设期间发生的各项费用，包括直接工程费、间接费、利润和其他费用等。工程成本主要包括：人工费、材料费、施工机具使用费、管理费和其他费用。根据建筑费用的组成，可以将其划分为两种类型：直接费用和间接费用，按其发生的具体内容分为：直接成本、间接成本，按其发生的具体内容又分为：直接成本和间接成本。按照成本项目分类，可分为：人工费（直接材料、直接人工）、施工机械使用费）、其他费用（管理费用）、利润及其他费用。按照计量单位分类，可分为：工程直接费用与间接费用^[2]。

1.2 工程成本管控的基本原则

为了使项目取得最大的经济效益，就需要加强对工程项目成本的控制，并根据实际情况采取相应措施，使工程成本得到有效控制。在工程成本管控过程中，要以国家相关政策法规为依据，坚持以人为本、科学管理、安全稳定的原则，对工程成本进行全面控制。

1.3 工程成本管控策略的概念与特点

在工程项目施工过程中，工程成本管控策略是指通过一定的管理方式，对工程成本进行全面、有效的控制，使工程项目施工过程中的成本得到有效控制，并使其低于目标成本，以实现工程项目经济效益最大化。工程成本管控策略具有以下几个特点：一是整体性。工程成本管控策略是在整个企业的管理体系下，从成本的事前控制到成本的事中和事后控制；二是全局性。工程成本管控策略主要是对工程项目施工过程中的各项工作进行有效控制，其最终目的就是降低企业经营成本，提高企业经济效益；三是动态性。工程成本管控策略主要是对施工过程中各种费用的变化情况进行监控与分析，并采取相应措施。

二、工程成本管控策略的重要性

2.1 工程成本管控对工程项目的影响

建筑工程的设计和实施过程中，有效的工程成本控制与管理它不仅涉及到资金的合理分配与使用，关乎于项目能否在既定预算范围内按计划完成，确保工程质量和进度符合预期目标。工程项目的实施中成本管理和控制贯穿于项目施工的全过程；一个好的成本管理对项目管理是很重要的，它能促进项目管理工作水平的提高，同时，还可以降低生产成本，为企业带来更大的经济效益。加强工程成本管理与控制，将会大大降低工程项目实施过程中的风险；一旦工程成本管控出现问题，将会对企业带来巨大的损失。例如在施工过程中，如果在工程项目中发生了较大的安全事故或质量问题，甚至会影响到企业的生存和发展。

2.2 工程成本管控对企业经济效益的影响

施工企业在建设项目过程中，为获得更大的经济效益，就要通过科学、合理、有效的方法进行成本管控工作，从而能够使工程成本得到有效地降低，从而提高企业经济效益。工程成本管理的好坏，不仅会影响到企业经济效益的提高，还会对企业的生存和发展造成一定的影响。因此，在进行工程项目施工时，必须要加强对工程成本管理和控制工作的重视，以确保项目的质量与进度下，尽可能地降低成本。只有这样，才能有效地提高企业经济效益和企业核心竞争力。因此，在建筑施工过程中加强工程成本管控工作具有重要意义。

2.3 工程成本管控对项目进度的影响

在工程项目施工过程中，对工程成本进行有效控制，不仅可以降低工程成本，还能确保工程进度的顺利进行。因此，为了保证施工进度，就必须要加强对工程成本的控制。只有这样才能保证建筑企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，也才能保证建筑企业的经济效益。对于建筑企业来说，工程项目成本的控制是非常重要的，只有将施工项目的成本控制好了，才能确保项目施工质量得到保障。在进行工程成本管控时，也就需要加强对工程进度的控制。只有这样才能提高整个施工项目的质量和效率。因此，加强对工程成本的管控是非常重要的。

三、工程成本管控策略的实现方式

3.1 成本估算与预测

在进行项目成本控制时，要进行成本估算与预测。在项目开工前，要根据设计图纸、设计变更等情况，对项目进行全面的成本估算，包括概算、预算、结算等。对整个工程的各阶段成本进行估算，通过科学的估算，可以预测出项目工程的总造价。同时要对整个工程的总造价进行预测，可以根据工程的具体情况，合理地分配项目各阶段的预算。通过这种方法可以在施工过程中随时进行成本控制。另外，要对施工过程中可能发生的各种费用进行预估，根据预估的费用制定相应的管理策略。这种方法能及时发现成本管理中存在的问题，及时采取措施来解决问题。

3.2 成本控制与分析

在成本控制中分析了施工的各阶段，可以及时发现项目在各个阶段的成本消耗情况，从而采取相应措施来降低成本消耗。由于施工过程中涉及到的环节较多，因此，成本控制就需要全面地进行成本分析。通过对建设工程中可能产生的各项成本，找出工程施工过程中的潜在风险，然后根据实际情况制定出相应的管理策略。如果成本控制中出现了超支预算的情况，那么就需要对整个施工过程进行全面分析，并及时找出原因。通过这种方法可以及时发现工程在各个阶段出现的问题，并及时采取措施来解决问题。

3.3 成本优化与节约

在进行项目成本控制时，通过对工程各阶段成本的分析，可以发现工程在施工过程中存在的问题，并及时采取相应措施来解决问题。通常情况下，可以从以下几个方面来进行成本优化和节约：制定合理的施工方案，减少对人力、物力和财力的浪费；制定完善的施工组织设计，在施工过程中严格按照设计要求进行施工，避免出现返工、浪费现象；合理地分配各项施工任务，提高项目整体效率；在进行成本控制时，可以采用一些新技术、新材料和新工艺，降低工程成本；做好项目的资金预算管理工作，将工程各阶段的资金投入情况及时记录下来。

结语：在工程成本控制过程中，为了能够降低工程成本，实现项目的经济效益，需要对各个环节进行科学、合理的成本管理。在工程施工前，要根据工程实际情况进行成本估算，合理地分配各项预算；在施工过程中，要根据工程实际情况对各项预算进行严格控制；在施工完成后，要对工程实际情况进行分析，找出其中存在的问题，并及时采取措施来解决问题。通过以上几个方面的努力，可以实现工程成本的有效控制。

参考文献：

[1]朱文慧，陈红，朱文慧.工程项目成本控制理论与方法研究[D].重庆：重庆大学.

[2]袁振中.工程成本管理方法及其在施工企业中的应用[J].中国建筑技术，2018,10 (1)：20-23.