前言：随着社会经济的不断发展，建筑工程项目越来越多，建设规模也越来越大。与此同时，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。目前，我国建筑工程质量管理中还存在一些问题，如施工管理不规范、材料管理不科学、人员素质参差不齐等，这些问题严重影响了建筑工程的质量。因此，只有进一步提升施工管理水平，才能有效控制并提高施工质量。基于此，本文将对影响建筑工程质量的因素进行分析，并提出了一系列提升工程质量的措施。希望通过本文的分析和探讨，能够为相关人员提供一些有益的参考和建议。最后，本文还将结合实际案例对文章进行进一步剖析。

一、建筑工程管理的现状分析

1.1.建筑工程管理存在的问题

在建筑工程管理的过程中，管理人员的综合素质水平以及管理制度的落实情况对工程施工质量和施工进度都有着非常大的影响，尤其是在我国市场经济不断发展的今天，市场竞争日趋激烈，这就要求建筑企业在管理工作中必须要有足够的经济实力来保障工程建设能够顺利进行。另外，在建筑工程管理工作中还存在着一些问题，比如，建筑企业在施工前没有对工程质量进行全面地分析和评估，在施工过程中没有根据工程实际情况制定出相应的施工方案；建筑企业内部的管理制度也存在着一定的问题，这些问题都严重影响到了工程质量和施工进度^[1]。

1.2建筑工程管理的发展趋势

随着我国建筑工程施工技术的不断发展，人们对建筑工程施工质量的要求也越来越高，这就需要建筑企业要不断提高自身的管理水平，加强对建筑工程施工管理工作的重视程度，尤其是在施工过程中要加强对建筑工程施工质量和施工进度的管理。同时，在建筑工程管理过程中要充分考虑到自然环境和社会环境因素对建筑工程施工质量和施工进度的影响，制定出科学合理的施工方案，这就需要加强对施工人员的培训工作，提高施工人员的综合素质水平，确保工程能按计划进行。另外，建筑工程管理工作还要不断地优化管理制度和管理方式，提高建筑企业的经济效益^[2]。

二、施工质量存在的问题

随着建筑行业的迅猛发展，众多建筑企业迎来了前所未有的发展良机。然而由于缺乏完善的管理体系和严格的质量控制措施，施工现场经常出现各种问题，这些问题不仅影响到了建筑项目的整体进度，更重要的是直接威胁到了工程的质量。例如，材料供应不及时、施工人员技能参差不齐以及安全管理不严等因素都可能导致工程交付时存在缺陷，从而给业主带来经济损失和使用上的不便。在建筑工程中，施工质量的好坏直接影响着工程的进度、安全以及经济效益。因此，只有充分认识到建筑工程施工质量的重要性，并采取有效措施来控制和管理工程质量，才能有效提高工程的整体质量水平^[3]。

三、提升建筑工程管理的措施研究

3.1.加强施工组织与协调

加强施工组织与协调对工程的顺利开展有着至关重要的作用，尤其是在建筑工程施工过程中，施工组织与协调的好坏直接决定着工程建设的速度和质量，因此，要想提高建筑工程的整体质量，必须要加强施工组织与协调。首先，企业在施工前要进行全面的评估和调研，制定出科学合理的施工方案；其次，要加强对建筑工程施工过程中各个环节的监督和管理；再次，要加强对施工人员的培训工作。此外，建筑企业还要严格按照相关要求来组织生产活动。最后，企业要结合自身的实际情况制定出科学合理的施工进度计划和质量目标，并严格按照计划来执行。

3.2.强化施工现场管理

建筑工程施工现场管理，作为确保工程项目顺利进行的核心要素之一，其重要性不言而喻。它不仅涉及到施工进度、成本控制和资源配置等方面，而且直接关系到建筑产品的质量和安全。施工现场管理者从材料采购到施工工艺，再到工人培训与现场监督，每一步都要严格把关，以保证最终交付给业主的是高质量、符合设计要求的建筑物。首先，建筑企业必须要重视对施工现场的管理工作，加强对施工现场的监督和管理，并严格按照相关规定来进行操作。其次，在建筑工程施工过程中要加强对材料、设备等的管理工作，确保这些材料、设备能够满足建筑工程施工的要求。此外，在建筑工程施工过程中要加强对施工环境的监督和管理工作，避免因环境因素而影响到建筑工程的整体质量。最后，在建筑工程施工过程中还要加强对各种机械设备的维护和保养工作，确保设备能够正常运行，从而有效提高工程的整体质量。

3.3提高施工人员素质

施工人员是施工过程中最基本的要素，其素质水平直接决定了建筑工程的整体质量。因此，建筑企业要想提高建筑工程的整体质量，必须要加强对施工人员的培训工作。首先，企业在选择施工人员时，一定要选择那些素质高、经验丰富的人员，以便提高施工人员的整体素质水平。其次，在培训过程中，企业还要根据建筑工程施工的实际情况来制定出科学合理的培训方案，使员工能够更好地适应工作环境，提高他们的专业技能和职业道德水平。最后，企业要加强对施工人员的考核和监督工作，并定期对施工人员进行考核和评比，确保每一个施工人员都能够积极参与到建筑工程建设中。

四、提升施工质量的措施研究

4.1.加强施工质量监管

建筑工程施工质量的好坏直接影响着整个建筑工程的质量，因此，建筑企业必须要加强对施工过程的监督和管理工作。首先，企业在施工前要对工程进行全面的评估和调研，制定出科学合理的施工方案；其次，在施工过程中，企业还要加强对施工过程的监督和管理工作，确保每一项操作都符合相关规范标准。此外，在施工过程中企业还要加强对材料、设备等的监督和管理工作，确保这些材料、设备能够满足施工要求。最后，企业还要加强对工程质量的监督和管理工作，定期对工程质量进行检查和评估。

4.2.提升从业人员素质

在建筑工程管理过程中，企业的管理人员是施工质量的关键影响因素。因此，企业必须要重视对从业人员的培训工作，提高他们的专业技能和职业道德水平，从而提高工程建设的整体质量。首先，企业必须要根据自身的实际情况制定出科学合理的培训方案；其次，在培训过程中，企业还要根据不同岗位、不同工种制定出相应的培训内容和培训计划；最后，企业还要定期对从业人员进行考核和评比，并将考核结果与个人绩效挂钩。

结语：建筑工程管理是确保建筑工程质量的重要措施，因此，建筑企业必须要重视对建筑工程管理工作的研究与探索，采取有效措施来提高建筑工程管理水平。从目前的情况来看，我国建筑企业还存在一些问题，比如施工管理不规范、材料管理不科学等，这些问题都严重影响了施工质量。因此，为了有效提高建筑工程的整体质量水平，我们必须要从多个方面入手，采取有效措施来加强对建筑工程的管理。

参考文献：

[1]胡红兵，王峰。我国建筑工程管理现状分析及对策研究[J]。天津职业技术师范学院学报，2014 (2)：67-69

[2]张会明，王春晓。提升建筑工程管理水平的措施研究[J]。浙江建筑，2014 (5)：78-79

[3]蒋艳林。基于建筑工程管理的质量控制与改进措施研究——以浙江某房地产公司为例[J]。建筑经济，2014 (4)：54-56