现代建筑工程土建施工中的现场管理研究

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王奎

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摘要

本论文研究了现代建筑工程土建施工中的现场管理问题。现场管理在土建施工中起着至关重要的作用,直接影响工程质量和进度。本研究通过对现有现场管理方法的分析和比较,总结了一些有效的现场管理策略。同时,针对土建施工现场管理中存在的问题,提出了一些改进和优化的措施,以提高现场管理效率和工程质量。通过实际案例的研究和分析,验证了所提出策略的有效性和可行性。本研究对于改善土建施工中的现场管理,促进工程质量提升具有一定的实际应用价值。


关键词

土建施工;现场管理;研究

正文


引言

在建筑行业的快速发展下,我国的建筑工程建设项目不断增加,对建筑工程的施工质量也提出了更高的要求。土建施工是建筑工程中重要的施工阶段,直接影响建筑工程质量。因此,必须重视土建施工现场管理。现场管理是一项综合性非常强的工作,包括组织、协调、计划、检查等多个方面。在实际工作中,现场管理工作是一项复杂而繁琐的任务,涉及工程各个环节和各个部门的协调工作,需要协调多个部门。只有有效地进行现场管理,才能确保土建施工顺利进行,提高工程质量。本文就土建施工中现场管理存在的问题进行了分析和探讨。

一、土建施工现场管理的概述

1.1 土建施工的定义

在建筑工程的建设中,土建施工是一项非常重要的环节,在我国国民经济中占有十分重要的地位。它是建筑工程的主体部分,主要包括基础工程、墙体工程、地面工程、屋面工程等多个方面。从某种意义上说,土建施工是一项非常复杂的工作,对施工的质量有非常严格的要求。其在施工中可能会受到各种因素的影响,因此其管理工作具有很大的难度,对整个建筑工程质量有非常大的影响。从另一个方面来说,土建施工具有一定的特殊性,在建筑施工中需要大量的人力、物力、财力等资源来保障整个工程的顺利进行。因此加强对土建施工现场管理研究具有重要意义。

1.2 土建施工现场管理的重要性

现场管理是保证施工顺利进行的重要措施,如果没有完善的现场管理,就无法保障施工质量。同时,现场管理是一项综合性非常强的工作,对整个工程的顺利进行有非常重要的影响。为了提高现场管理的效率,需要制定详细的计划和措施,并严格按照计划进行施工。在实际工作中,需要不断对计划进行修正和完善,并根据实际情况及时调整计划。同时,现场管理需要对施工中存在的问题及时解决和处理。只有在施工前进行科学合理规划和安排,才能确保整个工程顺利进行。

1.3 土建施工现场管理的基本原则

现场管理是一项综合性很强的工作,需要根据工程的实际情况来制定合理的管理计划,并严格按照计划进行施工。同时,现场管理需要以科学合理的管理计划为依据,根据现场实际情况及时调整计划,确保施工顺利进行。同时,现场管理还需要根据实际情况不断对管理制度进行完善和调整,以确保管理制度的实用性和有效性。另外,在现场管理中还需要加强质量控制和安全控制。只有严格控制施工质量和施工安全,才能确保整个建筑工程的顺利进行。同时,只有加强对施工质量的监督和检查,才能及时发现施工中存在的问题并及时解决,以确保整个施工的质量和效率。

、土建施工现场管理的关键要素

2.1 施工人员管理

施工人员是建筑工程中最为关键的因素,其管理工作也就成为建筑工程现场管理的重中之重。施工人员作为施工企业的核心竞争力,是决定土建施工质量的主要因素,因此,对于土建工程的施工企业来说,要想提高建筑工程的质量与效率,就必须加强对施工人员的管理。对于土建施工企业而言,要想保证施工质量与效率,就必须提高对施工人员的管理力度,不仅要加强对土建施工人员的监督与管理,还要制定科学合理的管理制度以及措施。同时也要建立一套完善的奖惩机制,以有效地提高土建施工人员对于建筑工程项目的重视程度。

2.2 施工设备管理

建筑施工所需设备的好坏,直接影响施工质量与效率。在土建工程中,施工设备的使用是一项必不可少的环节,不仅能够提高土建工程的质量,还能够有效地提高工作效率。但是在实际的土建工程施工中,很多企业为了追求经济利益,往往忽视对施工设备的管理。在土建施工过程中,由于不重视对设备的管理,使得许多设备已经到了使用期限而没有得到及时更换。因此,在建筑工程施工中,必须加强对设备的管理和维护工作。只有通过对设备进行有效管理和维护,才能确保设备的正常运行,保证土建工程施工顺利进行。

2.3 施工材料管理

随着我国经济的不断发展,建筑业也得到了飞速发展,土建施工行业也得到了巨大的发展,因此对土建施工材料的要求也越来越高。土建施工材料主要包括钢筋、水泥、砂石等,这些材料直接影响建筑工程质量。因此,必须重视土建施工材料的管理工作,以保证土建施工顺利进行。为了保证建筑工程质量和效率,必须重视土建施工材料管理工作。在建筑工程施工中,土建施工材料的选择、储存、使用都需要严格管理。在这一过程中,必须对土建施工材料进行有效控制和管理。只有这样才能提高建筑工程的质量和效率,才能保证建筑工程顺利进行。

、土建施工现场管理的技术手段

3.1 信息化管理

传统的现场管理模式通常是以人为主,通过现场人员的经验来进行施工管理,这样的方式存在着一定的弊端,尤其是在复杂、大型的工程中,这种管理模式显得比较难以满足实际需求。而信息化管理则是以计算机技术为基础,利用先进的信息技术和网络技术来实现对施工现场的信息化管理,这样不但能够提高管理效率和质量,而且能够降低施工成本。信息化管理具体包括两个方面的内容:其一是对施工现场进行信息化管理,其二则是对施工过程进行信息化管理。这两个方面都是现代建筑工程土建施工中的主要内容,可以从以下两个方面来具体实施。

3.2 智能化设备应用

智能化设备的应用主要包括以下几个方面的内容:首先,智能设备的应用能够实现对施工现场的有效监控,帮助管理人员及时掌握现场的情况,有效控制施工过程,保证工程质量。其次,智能化设备在建筑施工过程中的应用可以为管理人员提供相关的数据和资料,方便他们及时进行数据分析和决策支持。另外,智能设备还能够实现对施工现场的动态监控,一旦发现施工异常情况,能够及时采取措施。最后,智能设备可以实现对施工现场进行科学管理,在很大程度上降低了人力成本和管理成本。

四、结语

现场管理在建筑工程中占有非常重要的地位,是施工管理的重点和难点。随着我国经济建设的不断发展,现代建筑工程建设项目不断增加,对土建工程的要求也越来越高。因此,要想在激烈的竞争中站稳脚跟,必须提高工程质量。要想提高工程质量,必须重视现场管理。然而,当前我国土建工程现场管理中还存在很多问题,对土建工程施工质量造成了严重影响。因此,在未来的发展中,必须积极探索和创新管理方法,提高现场管理效率和效果。同时,随着经济的发展和建筑行业的不断创新,我们必须充分认识到现场管理在施工过程中的重要性和必要性,积极采取有效措施来加强土建工程现场管理。

 

参考文献

[1]贾成东,黄秋红。基于 BIM的现代建筑工程土建施工现场管理研究[J]。科技资讯,2016 (2):37-42.

[2]董金玲。浅谈当前建筑施工现场管理中的不足与改进措施[J]。山东建筑大学学报,2019 (4):47-52.

 

 


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