引言：随着社会的不断发展，经济水平不断提高，人们的生活水平也在不断地提高，建筑行业在我国取得了巨大的进步。在我国的经济发展中，建筑行业在其中发挥着重要的作用，起到了非常大的作用。同时，建筑行业也得到了迅速地发展，由于我国人口基数大、城市化进程不断加快，建筑工程数量逐渐增多。

一、建筑工程管理的关键管理要点

1.1 住宅建筑工程管理概述

住宅建筑工程的施工是一项复杂、繁琐、时间跨度长、涉及因素多的系统工程，其管理内容涵盖了工程的全过程。其涉及范围广，影响因素多，这就要求我们在进行建筑工程管理时要有足够的经验和专业技能。目前我国建筑行业发展迅速，施工企业在市场中的竞争压力也越来越大，而施工企业要想在市场中获得一席之地，必须有足够的核心竞争力。在当前市场经济环境下，工程项目管理的重要性愈发凸显。

1.2 施工进度管理的关键要点

在建筑工程中，施工进度管理是最重要的环节之一，如果施工进度不能顺利完成，建筑企业就会面临巨大的经济损失和人力资源浪费，而且还会给工程项目带来很多的安全隐患。所以建筑工程项目的施工进度管理工作非常重要，我们必须重视建筑工程进度管理工作，制定完善的施工进度计划，同时还要不断提高施工人员的专业素质和业务水平，确保施工进度能够顺利完成。此外，我们还需要做好质量管理、安全管理和成本管理工作。只有我们做好了这些关键点才能保证工程项目的顺利完成。只有保证工程项目的质量和安全，才能给企业带来更多的经济效益。

1.3 质量控制的关键要点

建筑工程质量是影响建筑工程施工整体质量的重要因素，所以在进行建筑工程管理时我们必须重视对施工质量的管理。在建筑工程中，施工材料是影响施工质量的重要因素，因此在进行材料管理时需要我们严格按照国家规定和合同要求进行采购，同时还需要对施工材料进行严格的检验和验收，只有这样才能确保建筑材料符合规定和要求，保证工程质量能够满足要求。此外，在进行建筑工程项目管理时还需要做好对施工人员的培训工作，确保施工人员能够具备相应的专业知识和技能，同时还要做好对建筑工程技术人员的培训工作，确保他们能够将自身的技术水平发挥到最大限度。

二、建筑工程管理的优化措施

2.1 施工进度管理的优化措施

在建筑工程项目施工过程中，项目进度管理是非常重要的一个环节，因此施工企业需要在施工前、施工中和施工后的各个环节进行合理的进度管理。建筑工程的进度管理是一项复杂的系统性工作，需要考虑到多个方面，从宏观角度来讲，需要将项目进度计划、实际进度和控制目标进行合理地结合；从微观角度来讲，需要将工程进度计划和工程实际情况进行对比，分析其是否符合合同要求、是否符合计划要求。除此之外，还需要将整个项目中各个环节进行合理的时间安排，比如可以将总工期、各施工阶段工期和实际完成工期等进行对比分析。

2.1.1 引入项目管理软件

在建筑工程中，项目管理软件是非常重要的一种工具，能够帮助企业更好地对工程进行进度管理和质量管理。因此，在建筑工程项目施工过程中，企业应该引入先进的项目管理软件，以此来提升企业的管理水平。同时，在引入项目管理软件时需要注意以下几点：第一，不能盲目引进项目管理软件。只有充分了解软件的功能才能正确地使用；第二，引入的软件应该具有权威性。只有使用权威的软件才能达到更好的效果；第三，选择合适的项目管理软件。比如在施工前应该对所需要的软件进行全面了解，了解该软件是否具有足够的科学性和实用性；第四，选择具有专业性的团队来进行管理。

2.1.2 提前进行资源调配

在建筑工程项目施工过程中，相关管理人员应该对人力资源、资金和材料等进行合理地调配，以此来满足施工进度要求。在实际施工中，由于各个环节都有可能会出现人员、设备、材料等不到位的情况，导致无法满足施工进度要求。因此，在建筑工程项目施工过程中，管理人员应该对此进行合理地规划和安排。比如在材料进场之前需要对材料进行仔细地检查，确保材料质量合格；在施工过程中需要对设备进行全面检查和维护，确保其能够正常使用；在施工完成后需要对各个环节进行及时检查，保证工程项目质量符合规定标准。只有这样才能保证整个工程的进度。

2.2 质量控制的优化措施

建筑工程质量是衡量建筑工程建设质量的一个重要标准，也是整个建筑工程管理中最为关键的因素之一。因此，在建筑工程项目施工过程中，应该对施工质量进行严格地控制。为了更好地控制施工质量，相关管理人员应该在施工前、施工中和施工后等各个环节采取有效措施来对其进行控制。比如在施工前需要对建筑材料和设备进行严格地检查和检验，确保其符合国家相关规定要求；在施工中需要对人员、设备和工艺等进行全面检查和控制，确保其符合规定标准；在施工后需要对整个工程项目进行全面地检查和验收，保证其符合设计要求。

2.2.1 强化质量教育与培训

建筑工程项目施工过程中，为了保证工程质量，管理人员应该强化对相关人员的质量教育与培训，使其能够真正地掌握相应的专业技能。除此之外，还应该加强对相关人员的素质教育，使其能够全面地了解工程施工过程中可能会出现的问题以及应该如何解决问题。另外，还应该加强对施工技术人员的教育与培训，使其能够真正地掌握施工技术。比如在施工前应该对相关技术人员进行全面的培训和教育，使其能够充分地掌握相应的技术；在施工中需要对相关技术人员进行严格地监督和管理，确保其能够认真地执行相关的操作规程；在施工后需要对相关技术人员进行全面地考核和评价，确保其能够充分发挥自身的作用。

2.2.2 采用先进的施工技术和设备

建筑工程施工过程中，为了保证整个工程质量，相关管理人员应该采取有效措施来采用先进的施工技术和设备。比如在工程施工过程中，为了保证质量，相关管理人员可以采用的设备主要有：第一，利用计算机技术来进行工程测量、设计和管理；第二，利用计算机技术来对材料进行分析和管理；第三，利用计算机技术来对施工进度进行控制和管理；第四，利用计算机技术来对工程质量进行监控和管理。除了上述几种主要的方法外，还有很多其他的方法可以采用。但是不管采用哪种方法，都需要保证施工人员掌握先进的施工技术和设备，只有这样才能提高施工质量。

结语

建筑工程项目施工过程中，相关管理人员需要对施工进度、施工质量和施工成本等进行全面的管理和控制，以保证整个工程项目能够顺利地进行。本文通过对建筑工程项目管理的关键管理要点进行分析，并提出了相应的优化措施，希望能够为相关人员提供参考。

参考文献

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[2]苏伟军。基于风险的建筑工程质量控制体系研究[D]。大连：东北大学，2020 (10)：11-12