引言

我国经济的快速发展，带动了我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目的规模逐渐扩大，对建筑工程造价管理提出了更高的要求。在建筑工程造价管理工作中，要重视成本控制工作，通过合理的措施，提高建筑工程项目的经济效益，使其能够满足我国社会经济发展的需要。在实际工作中，要根据建筑工程项目的特点制定针对性的措施，有效控制好成本。本文主要对建筑工程造价管理中的成本控制策略进行分析研究，以促进我国建筑工程造价管理水平不断提升。

一、建筑工程造价管理概述

建筑工程造价管理工作是一项系统工程，其主要涉及的内容比较多，包括预算、设计、招投标、施工以及竣工结算等环节。在实际应用过程中，要充分结合建筑工程项目的实际情况，做好工程造价管理工作。建筑工程造价管理主要是以投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段为基础展开的，通过有效的成本控制策略，使建筑工程项目在满足质量标准的基础上，能够实现较高的经济效益。

二、建筑工程造价中的成本控制因素分析

2.1 人工成本控制策略分析

人工成本是建筑工程造价中的主要组成部分，在施工过程中需要控制人工成本。由于我国劳动力价格存在差异性，施工企业在工程施工过程中对人工成本控制需要采取一定的策略，要尽可能减少施工过程中的人工费。人工成本控制策略可以从以下几个方面进行：一是进行人员管理，对项目人员进行有效管理，减少不必要的用工数量；二是合理安排施工方案，在工程设计中要保证施工方案合理有效，避免由于设计不合理造成的用工浪费；三是控制建筑工程质量，在保障质量的前提下要减少用工数量，提高用工效率；四是控制人工成本支出，尽可能减少人员工资支出。

2.2 材料成本控制策略分析

材料成本的控制也是工程造价管理中的重点内容。由于工程材料的使用具有不确定性，并且由于受到材料市场价格波动较大的影响，因此，对施工过程中所需要用到的材料进行严格控制，保证材料的质量，对于施工过程中所产生的损耗也要及时进行有效的控制。

2.3 设备成本控制策略分析

建筑工程项目施工过程中，设备成本控制的重要性也不言而喻，设备成本的控制直接关系到整个建筑工程的质量和效率，所以一定要加强对设备成本控制的重视。在具体实施过程中，要结合工程项目建设内容，合理制定设备采购计划。通过合理的采购计划，能够有效降低设备采购成本，同时也能够保障工程项目施工质量和效率。另外，在具体实施过程中要明确相关责任制度，并且建立健全相关责任追究制度，以保证设备采购过程中能够实现责任到人，避免出现推诿现象。

三、建筑工程造价管理中的成本控制策略

3.1 成本控制策略的基本原则

在建筑工程的造价管理中，成本控制策略必须根据建筑工程的具体情况，在保证建筑工程质量以及施工进度的基础上，严格遵守成本控制策略，从而有效地降低建筑工程的建设成本。建筑工程项目建设中，由于其项目自身具有较大的复杂性和多变性，因此在进行成本控制时必须遵循一定的原则，严格按照成本控制策略进行操作。在此过程中，为了有效地降低建筑工程项目建设中的成本，还应坚持以下几点原则：一是确保施工进度与施工质量；二是确保工程建设质量与施工安全；三是保证施工安全和施工质量；四是保证施工进度和投资控制之间的协调性。

3.2 成本控制策略的具体措施

（1）编制好相关的招标文件和合同文本，对工程的招投标和合同内容进行科学合理的设计；（2）加强建筑材料市场管理，对材料质量、价格、供应进行科学合理的管理；（3）施工现场要做好成本控制工作，对施工过程中产生的费用进行详细的记录。建立相应的管理制度，加强对施工现场的监管力度；（4）加大对成本控制工作的管理力度，保证成本控制工作的有效进行，严格控制施工进度，做好相关数据、文件、资料等的记录与管理；（5）加强对相关人员的培训，提高建筑企业人员成本控制意识。

3.3 成本控制策略的应用案例分析

以某建筑工程为例，该工程共有4层，一层主要用于酒店和餐饮等；二层用于商场、写字楼等；三层用于职工宿舍；四层用于学校。在该项目的施工过程中，因为酒店和餐饮等商业部分的面积较大，所以在施工之前，施工方需要对这些建筑进行全面的预算和成本核算。同时，为了能够确保该项目在施工过程中能够做到对成本进行有效地控制，还需要对其中的各个建筑进行认真地分析和计算，并将其划分为几个模块，然后根据各个模块的特点来制定不同的成本控制措施。

四、建筑工程造价管理中的管理策略

4.1 建筑工程造价管理中的管理策略

第一，建筑工程造价管理中要注重工程造价的全面管控，这样才能将工程造价的工作落实到位；第二，对建筑工程进行全过程的成本控制，并在此基础上，对建筑工程的建设成本进行有效的控制；第三，做好设计阶段的成本控制工作。在建筑工程施工前，要对设计方案进行严格地审核与管控，并对可能出现的问题及时地处理；第四，加强材料设备采购环节的成本控制。在材料设备采购中要严格按照规定进行采购工作，并对采购价格进行严格地管控，在满足市场需求的基础上合理地降低材料成本。

4.2 成本信息管理策略分析

成本信息是企业进行成本管理的重要依据，对成本信息进行有效管理是实现成本控制的关键。对成本信息进行有效管理需要构建完善的数据系统，不仅需要将各类数据整合在一起，还需要在此基础上对数据进行有效分析，以确定影响成本的主要因素。在建设工程造价管理过程中，通过对成本信息进行有效管理可以实现对建筑工程项目的整体控制，同时也可以为企业制定相关政策提供支持。为了提高施工企业的项目建设水平，企业还需要对自身的信息管理体系进行完善，在此基础上加强工程造价的管理工作，通过加强管理能够促进工程造价和企业经营发展之间的联系。

结语

在建筑工程施工过程中，要采取有效的措施进行成本控制，采取有效的管理策略，从多个角度入手，控制好成本，提高建筑工程项目的经济效益。在建筑工程施工过程中，要严格按照相关规定进行施工，优化工程设计方案，注重节约资源和能源。同时，要提升工程造价管理人员的综合能力和专业素养，有效地做好成本控制工作。在施工过程中，要注重对成本的跟踪管理，及时发现问题并加以解决。总之，在建筑工程施工过程中，要从多个角度入手进行成本控制工作，采取有效的措施降低成本支出的数量和额度。

参考文献

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