引言

随着我国经济发展速度不断加快，水利工程建设行业也得到了快速发展。在水利工程建设过程中，施工管理是保证工程顺利施工的重要手段，其能够有效控制工程成本，保证工程施工质量，提高工程施工效率。但随着水利工程建设规模不断扩大，施工风险也随之增加，因此需要从安全管理和成本管理两个方面入手，对施工过程进行控制。在安全管理方面，需要建立完善的安全管理体系和风险评估体系，提高工作人员的专业能力和水平。在成本管理方面，需要结合工程实际情况进行成本分析，制定出合理的成本控制策略和方法。只有做好这两个方面的工作，才能有效提高水利工程施工管理效率。

一、水利工程施工管理现状分析

1.1 安全管理在水利工程施工中的重要性

水利工程是一项复杂的系统工程，在进行施工建设时，施工人员的人身安全以及工程项目的安全均需要得到充分的保障，从而确保水利工程能够正常地运行。在进行水利工程施工时，由于工程施工条件比较复杂，一些技术操作也存在一定的难度，因此在施工过程中，施工人员难免会遇到一些不可控因素，这就需要相关管理部门做好安全管理工作，将安全隐患消除在萌芽状态，确保工程项目能够顺利进行。对于水利工程来说，在实际的建设过程中会有很多不确定因素影响工程建设质量和进度，因此需要对安全管理工作进行重视。

1.2 成本管理在水利工程施工中的作用

成本管理是水利工程施工的核心，加强水利工程施工中的成本管理工作，能够有效提高企业的经济效益，推动企业的发展。水利工程施工的成本管理主要包含以下几个方面：首先，建立健全成本管理制度，加强对工程项目的管理，降低成本支出；其次，在工程项目施工前，做好施工设计工作，编制好施工方案，将资金投入到施工设计中；最后，加强对施工过程中的监督与管理工作。在进行工程项目建设时，要不断优化企业的各项资源配置，合理安排资金投入，有效提高企业效益。

二、水利工程施工安全管理

2.1 安全管理体系建立与完善

水利工程施工安全管理是一项系统性工程，需要对其进行全过程的控制和监督，通过对人员、设备、材料和技术等方面进行合理控制，从根本上保证水利工程施工安全。因此，需要对其进行安全管理体系的建立和完善。首先，在建设单位或者是施工单位制定安全管理制度时，需要结合实际情况对其进行改进和完善，在充分考虑水利工程施工安全的基础上，制定出更加符合实际情况的管理制度；其次，在建设单位或者是施工单位的监督下，建立起较为完善的安全管理制度；最后，对其进行监督检查，通过检查来进一步验证相关制度的可行性和科学性。

2.2 风险评估与预防措施

风险评估与预防措施主要针对施工过程中可能会出现的安全问题，进行有效地分析与研究，制定出具体的防范措施，并按照相关要求，制定出相应的安全措施。在工程施工过程中，企业可以对施工现场进行有效的安全检查，通过这种方式来检测出安全隐患并及时地解决。另外，也可以使用一些先进的仪器设备来对工程进行检测与评估。对于安全隐患较大的施工环节，可以选择利用人工方式进行检查与控制。在水利工程施工中，工作人员必须保持高度的警惕性，要时刻注意周边环境及设备的运行状况，一旦出现异常情况必须及时采取措施予以解决。

三、水利工程施工成本管理

3.1 成本管理体系建立与完善

为了促进水利工程施工管理工作的有效进行，应当从企业的实际情况出发，建立并完善成本管理体系。在成本管理体系建立过程中，企业需要以项目管理为基础，明确每个施工环节的成本管理目标，同时还要在实际工作中落实具体的责任制度。另外，还要积极创新成本管理模式，结合当前新技术、新方法与新理念，在保证水利工程质量和安全的前提下，不断提高施工企业的经济效益。同时还要充分发挥施工企业与各部门之间的协同作用，确保工程成本管理目标的实现。

3.2 成本控制策略与方法

成本控制是施工企业一项非常重要的工作，与施工企业的发展息息相关。首先，施工企业要注重对自身企业管理水平的提升，进而在提升自身市场竞争力的同时，也能够有效地降低成本投入。其次，施工企业在对施工工程进行管理的过程中，要充分考虑各种因素的影响，通过对工程质量、进度、安全、质量等进行综合的协调来实现成本控制目标。最后，施工企业在对成本进行控制时，要充分结合不同时期的市场环境情况以及工程项目特点来采取针对性措施，进而最大程度地降低工程项目成本投入。

四、提升水利工程施工管理效率的对策建议

4.1 提升安全管理效率的建议

（1）转变传统观念，高度重视安全管理工作。在水利工程施工过程中，安全管理是至关重要的，只有确保施工现场的安全，才能进一步保证工程质量，也只有确保了施工现场的安全，才能进一步保障人民的生命财产安全。因此，在水利工程施工过程中，一定要高度重视安全管理工作，尤其是在对新员工进行培训的时候，一定要严格按照标准进行培训。

（2）提升员工综合素质。施工企业应该积极组织员工学习与工作相关的知识以及技能，并组织员工定期进行安全知识培训，进一步提升员工的综合素质，进而保证员工在工作过程中能够准确地识别安全隐患。

4.2 提升成本管理效率的建议

通过对施工企业的成本管理制度进行优化，可以有效提升其成本管理效率。具体来讲，可以从以下两个方面入手：第一，制定完善的施工成本管理制度。水利工程施工企业需要针对实际情况进行深入分析，并结合施工企业自身的发展目标，制定完善的施工成本管理制度。在执行该制度的过程中，相关企业需要充分重视起来，并将其落实到实际工作中；第二，加强对施工企业财务管理工作的指导。在进行财务管理的过程中，相关企业需要对工程项目的成本管理进行统筹规划，并加强对其监督管理力度。

结语

在水利工程施工过程中，安全管理与成本管理是保证工程质量和施工效率的重要措施，也是促进水利工程稳定发展的重要手段。然而，在实际施工过程中，施工人员安全意识淡薄、安全管理不到位、安全管理制度不完善等问题严重影响着水利工程的顺利施工。因此，需要针对这些问题进行分析，并制定有效的解决对策。在此基础上，还需要建立完善的安全管理体系和成本管理体系，切实提高工程施工质量和施工效率，促进水利工程行业稳定发展。

参考文献

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