引言

随着我国社会经济的快速发展，我国房屋建筑工程建设规模也在不断扩大，对于房建工程而言，施工现场技术管理是一项重要的管理内容，对施工现场技术管理进行有效控制能够有效提升房建工程建设质量。随着当前我国房建工程施工规模在不断扩大，在具体施工过程中不可避免地会遇到一些问题，而这些问题的出现不仅会影响到施工质量，甚至还会影响到整个房建工程的建设进度。因此本文主要对影响房建工程施工现场技术管理水平的因素进行了分析和研究，并提出了相应的优化策略，以期进一步提升我国房建工程施工现场技术管理水平。

一、施工现场技术管理在房建工程中的应用

1.1 施工现场技术管理与房建工程的关系

房建工程中，施工现场技术管理工作的落实对整个工程项目的质量、进度以及成本具有重要影响，对房建工程整体质量起到决定性作用，通过有效的施工现场技术管理工作能够提升房建工程整体质量，因此施工企业在开展房建工程施工的过程中，要高度重视施工现场技术管理工作，为我国经济社会发展做出更大的贡献。另外，在实际的施工过程中，还存在一些不可预见因素会对房建工程质量产生影响，比如施工人员自身的专业素质、操作水平等。因此施工企业要不断提高施工人员的专业技能水平，确保工作人员在工作过程中能够严格按照施工方案进行操作，确保整个房建工程项目的顺利开展。

1.2 施工现场技术管理在房建工程中的具体应用分析

施工现场技术管理在房建工程中的应用主要是对施工现场的安全、质量、进度和成本进行有效控制，其主要内容有：首先，在房建工程的施工过程中，要严格按照相关技术标准，对施工现场进行有效管理，并且根据相关规范进行施工，保证施工人员和设备的安全；其次，在房建工程的建设过程中，要严格控制材料和机械设备的质量，并根据工程建设进度来对材料和机械设备进行合理调配，保证工程建设质量；最后，要加强对工程质量和进度的控制，在确保房建工程质量合格的前提下进行施工建设，保证房屋建筑能够在规定时间内完成交付任务。

二、影响施工现场技术管理的因素分析

2.1 外部环境因素

由于房建工程施工的外部环境比较复杂，所以施工现场的技术管理是一个具有较大难度的工作。施工现场的技术管理是在施工过程中根据相关规定，对工程项目的质量和安全进行管理，并且对现场施工进行控制，因此，对于外部环境因素来说，施工现场技术管理是非常重要的。外部环境因素主要包括社会、政治和经济等方面。在社会方面，如果建筑工程在施工过程中没有得到国家政府和相关部门的支持，那么就会影响到工程项目的进展。在政治方面，如果社会上出现了一些不良现象，那么会对房建工程产生影响。经济方面主要是指房建工程的施工成本。

2.2 内部管理因素

内部管理因素包括很多方面，首先，管理人员的素质问题。在房建工程施工现场，技术管理人员必须具备较高的专业知识和技能，才能保障工程施工质量和安全。但是，从当前房建工程施工现场技术管理人员的素质来看，其整体水平并不高。其次，施工组织设计的问题。施工组织设计是房建工程施工现场技术管理的核心内容，其直接决定着施工现场技术管理的实际效果。但是，在房建工程实际施工过程中，由于受到各种因素的影响和制约，导致施工组织设计无法正常发挥其作用。最后，其他因素。包括项目负责人、相关部门人员以及劳务人员等方面的问题都会对现场技术管理产生一定影响。

三、施工现场技术管理的优化策略

3.1 提升技术管理水平

提升现场技术管理水平是施工企业施工现场技术管理的重点和难点，因为房建工程在施工过程中，涉及的施工工艺较多，而且工艺的变更频率也很高，因此对施工人员提出了更高的要求。在施工过程中，要求相关人员要积极学习新知识、新技术，提高自身专业能力和综合素质，同时还要不断完善施工方案，提高施工技术水平。在这个过程中，企业还要积极引进高素质人才，不断提高员工的专业素质和综合素质。此外，在招聘员工时要严格把关，确保招聘人员的质量。为了充分发挥这些技术人员的作用，企业还要对其进行培训和教育，让其具备良好的管理意识和创新能力。

3.2 强化人员培训

在房建工程施工过程中，施工单位需要强化对施工人员的培训，提升其专业能力和综合素质。在实际工作中，施工单位可以通过以下几种方式来提升技术管理水平：一是组织施工人员进行专业技术培训，学习工程项目相关的专业知识和技术技能；二是定期对施工人员进行考核，并依据考核结果对其进行奖惩；三是组织技术管理人员参加相关的业务培训，并组织相关知识考试和经验交流。通过以上几种方式可以有效提升施工人员的专业能力，进而提升房建工程的整体质量。另外，施工单位还应该积极与各大院校进行合作，并充分利用这些院校的教学资源来提高施工人员的专业素养。

3.3 制定科学合理的管理制度

在房建工程施工现场技术管理过程中，施工企业应该积极制定科学合理的管理制度，结合工程的实际情况，不断完善和优化管理制度。通过有效的管理制度，不仅能够提高施工现场技术管理工作的质量和水平，同时还能够减少施工过程中可能存在的各类问题，从而提高工程施工质量。在实际工作过程中，施工企业还应该制定相关的监督机制和奖惩机制，通过奖励先进、惩罚后进的方式来调动员工工作积极性。除此之外，施工企业还应该建立完善的奖惩制度，对于表现突出、认真负责的员工予以一定的奖励，对于违反规章制度或者不认真负责的员工进行相应的惩罚。

结论

随着社会经济的快速发展，我国建筑工程行业也获得了快速发展，建筑企业在施工过程中应加强对施工现场技术管理的重视程度。通过加强施工现场技术管理，不仅能够提高施工效率，而且还能够保证施工质量，为企业创造更多的经济效益和社会效益。因此，建筑企业应根据自身的实际情况制定科学合理的管理制度，确保现场技术管理工作的顺利开展。在实际工作中，施工企业还应加强对施工人员的培训和教育，不断提高其综合素质和专业能力。与此同时，还应该加大对施工现场技术管理工作的监督力度，制定科学合理的监督机制和奖惩机制，促进建筑工程项目的顺利开展。

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