引言

随着我国城市化进程的持续推进，建筑行业规模不断扩大，市场竞争愈发激烈。建筑企业要在复杂的市场环境中实现可持续发展，不仅需确保工程质量与进度，更要强化成本控制，以获取合理的经济效益。然而，当前建筑工程管理中的成本控制仍面临诸多挑战，传统粗放式管理模式已难以适应行业发展需求，精细化管理理念的引入成为必然趋势。本文系统分析成本控制难点，探索精细化管理路径，对提升建筑企业管理水平和盈利能力具有重要的现实意义。

1建筑工程造价管理中成本控制的必要性

建筑工程成本控制是一项复杂而又至关重要的工作，其必要性主要体现在以下几个方面：1）项目涉及规划、设计、招标、施工、运营等多个阶段，每个阶段都存在潜在的成本风险和优化空间。如在设计阶段，通过优化设计方案、选用新型材料和先进工艺，显著降低后续施工和运营成本。2）项目投资金额大、周期长，如果缺乏有效的成本控制，易导致成本超支和资金链断裂等严重后果。3）成本控制贯穿于项目全生命周期，各阶段的成本表现都会影响到项目的最终效益。因此，应从全局角度出发，统筹兼顾，在各个阶段实施针对性的成本管理策略，并建立动态的成本控制机制，及时发现并解决问题，确保项目成本在可控范围内。

2建筑工程造价成本控制现状分析

2.1项目初期预算编制不准确

在项目刚刚启动阶段，要实现成本控制，造价预算是根基，鉴于设计阶段方案不完满或频繁替换。在预算编制过程中，造价咨询单位常常遭遇数据依据不完整、边界条件不清晰等困境，造成初步预算难以真切反映项目实际所需，市场材料价格剧烈地上下波动，尤其在开展物资采购环节，价格的不稳定状态加大了预算编制工作的难度。前期倘若未能充分开展市场调研及风险评估事宜，也未将潜在的不可预见费用纳入考量，极易引发预算方面的偏差。某些项目管理单位经验欠缺，在造价控制方面配合积极性欠佳，同样会束缚咨询单位预算编制的科学与准确水平，进而使预算与后期实际支出之间的差距逐步延展，甚至对项目资金的安排以及经济效益产生负面影响。

2.2人员成本管控意识与能力不足

人员是成本控制的主体，其意识和能力直接影响成本控制效果。在建筑工程领域，部分管理人员和施工人员成本管控意识淡薄，存在“重进度、轻成本”的思想。管理人员在施工过程中，为追求进度目标，随意增加资源投入，不注重成本核算；施工人员缺乏节约意识，材料浪费现象普遍，如钢材切割损耗率过高、水泥用量超标等。同时，成本管控专业人才匮乏是企业面临的普遍问题。许多企业的成本管理人员缺乏系统的专业知识和实践经验，难以胜任精细化成本管理工作。他们在成本分析、预算编制、风险评估等方面能力不足，无法为企业提供科学的决策支持。此外，企业内部缺乏有效的激励机制，成本管控成效与员工绩效挂钩不紧密，导致员工参与成本控制的积极性不高，难以形成全员参与的成本管控氛围。

2.3信息化水平较低，数据滞后

目前建筑行业在成本管理方面信息化手段的应用依旧比较薄弱，不少项目依旧借助人工台账和传统表格开展项目管理，造成数据采集不及时、信息传递存在阻碍，成本数据反馈滞后，造成管理人员不能及时把握项目实际支出情形，因而错失掉调整策略和把控风险的最佳时机，缺失统一的信息平台与系统集成，还阻碍了成本控制与进度、质量、安全等其他管理要素的协同配合，造成整体管理效率出现下滑。

3建筑工程造价成本控制的优化策略

3.1强化预算编制的精细化

咨询服务作为项目成本前端控制方面的关键，造价咨询单位需配合建设单位在项目初始阶段实施预算精细化管理。依托已完成的工程设计方案，对项目各阶段成本的构成做系统分析，对材料采购、人工投入、设备使用等方面预算做细化处理，保障预算编制科学、合理并可顺利执行。造价咨询单位须借助历史数据分析、市场调查及技术测算等手段，呈上精准的造价估算意见，帮助项目团队构建全面详实的预算体系。针对市场材料价格波动明显方面，咨询单位需在预算建议中设定恰当的浮动范围，且实施敏感性相关分析，替建设单位预留应对紧急情况的成本空间，建议建设单位与一批优质供应商建立长期合作关系。在招标采购阶段提供技术帮扶及造价评审提议，协助业主达成采购成本的合理降低，以提供全过程造价咨询服务为途径，咨询单位不仅可提升预算的精准度，还可为项目实施阶段的资金统筹提供坚实后盾。

3.2提升人员成本管控意识与能力

人员是实施精细化成本管理的核心力量，提升人员的成本管控意识与能力至关重要。首先，加强成本管控意识教育。通过开展培训、宣传等活动，向全体员工灌输成本管控理念，营造全员参与的成本管控氛围。组织管理人员和施工人员参加成本管理培训课程，让他们了解成本控制的重要性和方法，树立“成本控制人人有责”的意识。例如，某企业定期组织成本管控专题培训，邀请专家进行授课，通过实际案例分析，让员工深刻认识到成本控制与企业和个人利益的关系，提高了员工的成本管控积极性。其次，加强成本管控专业人才培养。制定人才培养计划，通过内部培训、外部交流、实践锻炼等方式，提升成本管理人员的专业素质和业务能力。鼓励成本管理人员参加相关职业资格考试，如注册造价工程师、注册会计师等，提高专业水平。同时，引进具有丰富经验和专业知识的成本管控人才，充实企业的管理队伍。最后，建立有效的激励机制。将成本管控成效与员工绩效挂钩，制定合理的考核指标和奖惩措施。对成本控制效果显著的部门和个人进行奖励，对成本超支的部门和个人进行问责，激励员工积极参与成本控制，提高成本管理水平。

3.3现代信息技术在成本控制中的应用

现代信息技术在建筑工程成本控制中发挥着重要作用，能够提升管理效率，优化资源配置，降低项目成本。首先，BIM技术的应用，使得工程全生命周期内的成本管理更加精细化，通过三维可视化设计优化施工方案，减少设计变更带来的额外成本。其次，大数据分析能够对项目各阶段的成本支出进行精准监测，利用历史数据预测成本趋势，帮助管理者及时调整预算，防止超支。再次，云计算技术的应用使得项目成本数据能够实时共享，提高不同部门之间的信息传递效率，避免因信息滞后导致的决策失误。最后，施工过程中，物联网技术可以用于智能监测材料消耗、设备使用情况以及人员调配，减少资源浪费，提升工程整体效益。ERP系统则通过集成各类资源管理工具，对项目的资金、人员、材料等进行全面监控与管理，帮助管理者实时跟踪项目进展和成本支出。

结束语

综上所述，建筑工程造价控制不仅关乎企业的经济效益，还影响着行业的可持续发展。面对新时期的机遇，应坚持全周期、精细化、动态化、协同化的成本控制理念，以数字化转型为契机，以体制机制创新为保障，以新技术新方法应用为抓手，多维度、多层次、多主体协同发力，构建起与时俱进的现代化成本控制体系。

参考文献

[1]管灵丽,刘廷磊,管玲婷.建筑工程造价成本控制管理与优化策略研究[J].房地产导刊,2024(003):000.

[2]谢圳锋.建筑工程造价管理中的成本控制与效率优化策略研究[J].建筑与装饰,2024(20):82-84.