引言

道路桥梁工程作为基础设施建设的重要基石，对促进经济发展、保障社会交通顺畅意义重大。现场施工管理作为道路桥梁工程建设的核心环节，直接关乎工程的质量优劣、进度快慢以及施工安全与否。然而，在实际的道路桥梁工程现场施工管理中，存在着各种各样的难点，这些难点若不能得到妥善解决，将严重阻碍工程的顺利推进，影响工程的整体效益。因此，深入研究这些难点并提出切实有效的解决策略迫在眉睫。

1道路桥梁工程现场施工管理的重要性

1.1保障工程质量

有效的现场施工管理犹如工程质量的坚固守护者，能够确保整个施工流程严格契合设计要求以及相关标准规范。从施工原材料的细致检验，到每一道施工工序的精准质量把控，现场管理始终发挥着至关重要的监督与指导作用。凭借对施工细节的严格管控，能够及时察觉并纠正质量偏差，避免因施工操作不当而引发的工程质量瑕疵，从而全方位保障道路桥梁工程的整体质量，使其具备足够的强度、稳定性以及耐久性，满足长期安全使用的需求。

1.2确保工程进度

现场施工管理肩负着制定科学合理施工计划，并依据实际情况灵活动态调整的重任。通过精心安排施工顺序、合理调配各类资源以及有效协调各施工环节之间的协同关系，能够切实避免施工过程中出现延误与混乱的状况。当遭遇诸如天气突变、设计变更等影响工程进度的不利因素时，现场管理人员能够迅速反应，采取针对性的应对措施，确保工程按照预定的时间节点稳步推进，保障道路桥梁工程能够按时交付投入使用。

1.3保证施工安全

道路桥梁工程的施工现场存在众多安全风险，诸如高空作业、机械操作、交叉施工等场景都潜藏着安全隐患。现场施工管理通过制定并严格执行完善的安全管理制度，大力加强对施工人员的安全教育培训力度，合理设置必要的安全防护设施等一系列举措，能够显著降低安全事故发生的可能性。这不仅切实保障了施工人员的生命安全，同时也避免了因安全事故而导致的工程延误与经济损失，为工程的顺利开展营造安全可靠的作业环境。

2道路桥梁工程现场施工管理难点

2.1施工环境复杂

道路桥梁工程大多在露天环境下开展施工，其施工进程极易受到自然环境与周边环境的双重制约。就自然环境而言，恶劣天气条件，像暴雨倾盆、狂风肆虐、高温酷暑、严寒冰冻等，不仅会直接延缓施工进度，还可能对已完工的工程部分造成不同程度的损害，大幅增加施工的难度与成本。例如，暴雨可能致使施工现场大面积积水，危及地基的稳定性；严寒天气可能导致混凝土浇筑出现质量问题。

2.2施工人员素质参差不齐

道路桥梁工程施工队伍规模庞大，人员构成复杂多样，施工人员的专业素质和安全意识呈现出较大的差异。部分施工人员由于缺乏系统的专业技能培训，对先进的施工工艺和技术规范掌握不够熟练，在实际施工操作过程中，难以严格按照规范要求进行作业，从而对工程质量产生不利影响。同时，一些施工人员安全意识淡薄，对施工现场的安全规章制度不够重视，违规操作的现象时有发生，这给施工安全埋下了严重隐患。

2.3施工材料管理难度大

道路桥梁工程建设所需的施工材料种类繁杂、数量庞大，涵盖从水泥、钢材、砂石料到各种外加剂等众多品类，每一种材料的质量都对工程质量起着举足轻重的作用。施工材料的质量把控面临诸多困难，当前市场上材料质量参差不齐，部分供应商受利益驱使，可能提供不符合质量标准的材料。在材料采购环节，如果审核把关不够严格，就极易采购到不合格的材料。而且，材料的存储与使用管理同样面临挑战。不同类型的材料对存储条件有着特定要求，例如水泥一旦受潮就容易结块变质，失去原有的性能；钢材长期暴露在空气中容易生锈腐蚀。若存储方式不当，就会导致材料性能下降，从而影响工程质量。在材料使用过程中，如果缺乏有效的监督管理机制，可能出现材料浪费或者偷工减料的不良现象，这不仅影响工程质量，还会对工程成本控制造成不利影响。

3道路桥梁工程现场施工管理难点的解决策略

3.1优化施工环境应对措施

针对复杂多变的施工环境，应当制定周全完善的应对方案。在工程施工前，要全面深入地了解施工现场的自然环境和周边环境状况，提前做好充分的预防准备工作。对于自然环境带来的影响，例如在雨季来临前，要精心规划施工现场的排水系统，储备充足的防汛物资；在高温或者严寒天气条件下，要制定相应的施工工艺调整措施，确保混凝土等施工材料的施工质量不受影响。对于周边环境的影响，要积极主动地与周边居民、单位进行沟通协调，提前将施工计划以及可能产生的影响告知对方，争取获得他们的理解与支持。

3.2提升施工人员素质

提升施工人员的综合素质是解决现场施工管理问题的核心所在。一方面，要加大对施工人员专业技能培训的力度。定期组织施工人员参加专业技能培训课程，邀请行业内的专家或者技术能手进行授课，详细讲解先进的施工工艺和技术标准，切实提高施工人员的实际操作水平。同时，鼓励施工人员积极参加各类技能考核和竞赛活动，对表现优异的人员给予适当的奖励，以此激发施工人员学习专业技能的积极性和主动性。

3.3强化施工材料管理

为有效解决施工材料管理难题，需要从采购、存储和使用等各个环节入手，实施严格的管理措施。在采购环节，要建立健全严格的供应商评估和筛选机制，对供应商的资质信誉、产品质量等方面进行全面细致的考察，精心挑选优质可靠的供应商。加强对采购材料的质量检验工作，严格依据相关标准规范进行检验，确保采购的材料完全符合工程建设的要求。在存储环节，要根据不同材料的特性，设置专门的存储场地和设施，确保满足材料的存储条件。例如，为水泥搭建防雨防潮的存储棚，为钢材采取有效的防锈蚀措施等。建立完善的材料库存管理制度，定期对库存材料进行盘点清查，保证材料账实相符。在使用环节，要制定科学合理的材料使用计划，根据工程进度和施工实际需求，精确计算材料的用量，避免出现材料浪费的现象。加强对材料使用过程的监督管理，安排专人负责材料的发放和使用管理工作，坚决杜绝偷工减料的行为发生。

结束语

道路桥梁工程现场施工管理面临着来自施工环境、人员、材料和设备等多方面的难点挑战，这些难点对工程的质量、进度和安全构成了潜在威胁。但是，通过优化施工环境应对策略、提升施工人员综合素质、强化施工材料管理以及合理规划施工设备管理等一系列行之有效的措施，可以有力地克服这些难点。良好的现场施工管理对于保障道路桥梁工程的顺利实施、提升工程质量具有不可替代的重要意义。

参考文献

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