一、引言

随着公路工程建设项目的增多和规模的扩大，各施工企业为了提高自身的管理水平，必须把质量和进度管理放在关键位置，从各个角度保证项目现场的施工进度能够与计划进度保持一致,在实际的公路工程管理里面，质量与进度的控制大多时候遭遇诸多挑战，怎样在保证质量的情况下实现进度的合理推进，变成工程管理领域急需解决的关键难题。

二、公路工程质量与进度控制的重要性

公路工程的质量对于公路的使用性能以及安全性有着直接的关联，要是一条公路的质量未能达到标准，那么在投入使用后，就可能会出现如路面裂缝、坑洼，以及路基沉降等一系列问题，这些问题会对行车的舒适性产生影响，而且还会对过往车辆以及行人的生命安全构成严重威胁，比如说，某些地区因为公路工程质量方面存在问题，导致交通事故频繁发生，给众多家庭带来了极为沉重的灾难。另外质量欠佳的公路需要经常开展维修和养护工作，这会消耗大量资金，还会对交通造成持续不断的干扰，影响区域经济的正常运行。

工程进度在公路项目管理里也是不可忽视的关键部分，合理安排工程进度可保证项目根据预定时间节点顺利实现，让公路可尽快投入使用，及时呈现出其经济效益与社会效益，如连接关键经济区域的干线公路、扶贫攻坚地区的交通要道这类重点工程或者民生工程，按时完工有着重大的战略意义。反之工期出现延误就会致使建设成本提高，如人工费用、设备租赁费用以及资金占用成本等都会上升，还会引发一系列连锁反应，比如影响后续项目的实施计划、损害建设单位的信誉等。

三、公路工程管理中质量与进度控制的现状及问题

目前在公路工程管理范畴内，质量以及进度控制虽说已然获得了较为广泛的关注，然而依旧存在着一些迫切需要解决的问题，就质量控制这一方面而言，有部分施工单位的质量意识较为淡薄，为了可实现利润的最大化，在施工进程当中采取偷工减料的行为，并且使用劣质材料，最终致使工程质量难以得到有效的保障。另外一些监理单位的监管力度不足，对于施工过程里出现的质量问题没能及时察觉并进行纠正，使得质量隐患得以潜藏并不断积累。

在工程进度控制领域，工程进度计划的编制存在欠缺，科学性与合理性不足，大多时候没有充分考量各类不确定因素，致使计划和实际施工状况相互脱节，再施工进程中，因天气、地质条件以及征地拆迁等外部因素产生影响，同时施工单位自身管理存在问题、资源调配不够合理等内部因素形成制约，工程进度时常出现延误情况。并且在进度延误发生以后，缺乏有效的应对举措以及调整机制，导致工期延误问题变得越发严重。

四、公路工程管理中质量与进度合理控制的策略

（一）强化质量意识，完善质量管理体系

施工单位需树立强烈质量意识，把质量管理全面贯穿于公路工程建设的整个过程，要构建完善质量管理体系，清晰明确各部门以及人员在质量管理里的职责与权限，形成层层把关、人人有责的质量管理局面，需加强对施工人员的质量培训工作，提升他们的质量意识以及操作技能，保证每一道工序都严格依照规范要求来开展施工。要严格把控材料和设备的质量，对进入场地的原材料、构配件以及设备进行严格检验与试验，杜绝不合格产品进入施工现场，监理单位应切实履行监理职责，强化对施工过程的全程监督，运用旁站、巡视、平行检验等多种方式，及时察觉并纠正质量问题，还要积极引入先进的质量检测技术与设备，提高质量检测的准确性和可靠性，为质量控制提供有力技术支撑。

（二）科学编制进度计划，加强进度动态管理

编制工程进度计划时需全面考量工程特点、规模、施工条件以及各类可能出现的干扰因素，通过科学方法与工具如网络计划技术、关键路径法等来制定合理可行的进度计划，该进度计划应明确各阶段工作任务、起始时间、完成时间以及彼此间的逻辑关系，为进度控制提供清晰根据，施工进程中要强化对进度的动态管理，构建进度监测系统，及时收集实际进度数据并与计划进度作对比分析。一旦察觉进度偏差，需深入剖析偏差产生缘由，采取有效调整举措如增加资源投入、优化施工方案、调整工序等，保障工程进度依计划顺利推进，同时要建立进度预警机制，针对可能影响进度的风险因素提前预警，以便及时采取应对举措，防止工期延误。

（三）建立质量与进度协调控制机制

质量和进度并非相互对立，而是可通过有效的协调实现有机统一，对于公路工程管理而言，需构建质量与进度协调控制机制，把质量目标以及进度目标加以综合考量，在制定计划以及实施控制过程中，找寻两者的最佳平衡点，比如在施工方案选择时，要思索方案对工程质量的影响，还得评估方案对工程进度的推动作用，挑选可保证质量又可合理加快进度的施工方案。在资源调配层面，要根据工程质量和进度的要求，合理配置人力、物力以及财力资源，防止因资源不足或者浪费而对质量或者进度造成影响，并且要强化各部门之间的沟通与协作，搭建信息共享平台，及时传递质量和进度信息，以便各部门可协同工作，一同解决质量和进度控制中出现的问题。

五、结论

公路工程管理里质量以及进度的合理把控是一项系统且复杂的工作，这和公路工程建设的成败以及长远效益紧密相关，在当下公路建设快速发展的态势下，要充分认识到质量与进度控制的意义，深入剖析当前管理中存在的问题，采取切实可行的策略，强化质量意识，完善质量管理体系，科学编制进度计划，加强进度动态管理，构建质量与进度协调控制机制。如此方能实现公路工程质量与进度的有机统一，建设出更多高质量且高效率的公路工程，为国家的经济发展以及社会进步贡献更大力量，未来随着科技的持续进步以及管理理念的不断创新，公路工程质量与进度控制必将面临新的发展机遇与挑战，需不断探索与实践，持续提升工程管理水平，推动公路建设事业迈向新高度。

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