一、引言

（一）研究背景

当前，全球进入新一轮科技革命与产业变革交汇期，研发创新成为企业抢占市场先机、构建竞争壁垒的核心手段。据《2024年中国企业研发投入报告》显示，2023年我国规模以上工业企业研发投入达1.8万亿元，同比增长10.2%，研发投入强度提升至1.65%。然而，研发活动的高投入、高不确定性与高关联性，使其面临知识产权泄露、数据安全风险、技术伦理争议、供应链安全波动等多重安全隐患。

（二）研究意义

1.理论意义：现有研究多聚焦于研发效率提升、研发成果转化或单一领域的安全管理（如数据安全、知识产权保护），对研发安全管理的系统性研究较为匮乏。本文将研发管理与安全管理理论深度融合，构建研发安全管理的核心维度与长效机制，填补了研发安全管理系统性研究的空白，丰富了管理科学领域的交叉研究成果。

2.实践意义：本文通过精准识别企业研发安全管理的核心痛点，结合典型案例提出可操作的破解路径与长效机制，能够为企业提供清晰的研发安全管理框架，帮助企业有效规避研发安全风险，保障研发投入的有效性与研发成果的安全性，提升企业核心竞争力。同时，也为政府相关部门制定研发安全监管政策提供参考依据。

二、企业研发安全管理的核心内涵与理论基础

（一）核心内涵

企业研发安全管理是指企业为保障研发活动全过程的安全性与稳定性，通过制定科学的管理制度、投入必要的资源、运用先进的技术手段，对研发活动中涉及的知识产权、数据信息、人员操作、供应链协作、技术伦理等多方面风险进行识别、评估、防控与应急处置的一系列管理活动的总称。其核心目标是在保障研发创新活力的前提下，最大限度降低研发安全风险，确保研发成果的安全性、合法性与有效性，实现研发活动的可持续推进。

（二）理论基础

1.研发管理理论：该理论强调研发活动的系统性与全过程管理，认为研发活动是一个从创意产生、项目立项、研发实施到成果转化的完整流程，每个环节都需要科学的管理手段支撑。研发安全管理作为研发管理的重要组成部分，需融入研发全过程，实现安全与创新的协同推进。

2.安全管理理论：该理论以风险防控为核心，通过风险识别、风险评估、风险控制、应急处置等环节构建安全管理体系。其“预防为主、防治结合”的理念为研发安全管理提供了方法论支撑，要求企业建立事前预防、事中控制、事后处置的全链条风险防控机制。

三、企业研发安全管理的痛点及形成机理

为精准识别企业研发安全管理的痛点，本文选取丙汽车制造公司（新能源领域）、丁生物制药公司（创新药研发）、C信息技术企业（人工智能领域）进行深度调研。

（一）战略定位模糊，安全意识薄弱

调研数据显示，3家企业中仅有C企业将研发安全管理纳入企业整体发展战略并形成专项规划，丙汽车制造公司与丁生物制药公司均将研发安全视为“辅助性事务”，存在显著的“重创新产出、轻安全防控”理念偏差。丙公司研发副总裁在访谈中提及：“2023年企业研发投入15亿元，核心考核指标聚焦新能源汽车电控系统研发进度与专利申请数量，安全管理仅作为‘红线条款’提及，未纳入KPI考核体系，仅有出现安全问题时才启动临时处置流程。”这种战略定位的模糊性直接导致企业研发安全管理缺乏系统性规划，安全投入呈现较强的随意性与不确定性，如丁公司2023年研发安全管理资金较2022年缩减40%，仅因当年未发生重大安全事件。

（二）资源投入不足，保障能力薄弱

资源投入不足是企业研发安全管理的共性症结，具体体现在资金、技术与人员三个维度的结构性短缺。资金层面，丙、丁、C三家企业2023年研发安全管理资金占研发总投入的比例分别为1.2%、1.8%、6%，前两者远低于国际领先企业5%-8%的平均水平，其中丙公司全年安全设备升级预算仅800万元，无法覆盖研发数据中心的加密系统改造需求。

四、企业研发安全管理长效机制的构建

基于前文对企业研发安全管理痛点的分析，下面从战略、资源、流程、技术、人才五个维度构建企业研发安全管理长效机制，确保研发安全管理工作的持续性与有效性。

（一）战略引领机制：明确定位，强化保障

1.融入企业战略：企业应将研发安全管理纳入整体发展战略，明确研发安全管理的目标、任务与方向，制定研发安全管理中长期规划，确保研发安全管理与企业研发创新协同推进。

2.建立领导机制：成立由企业高层领导牵头的研发安全管理领导小组，统筹协调企业内部各部门的研发安全管理工作，明确各部门的职责与分工，形成“统一领导、分工负责、协同配合”的工作格局。

（二）资源保障机制：多元投入，夯实基础

1.资金保障：企业应建立稳定的研发安全管理资金投入机制，将研发安全管理资金投入占研发总投入的比例提升至5%以上，专门用于安全技术研发、安全设备采购、人才培养及安全事件处置。

2.技术保障：加大对研发安全管理技术的研发投入，联合高校、科研机构及技术服务商，开发适配企业研发特点的安全技术与产品。引入数据加密、访问控制、风险预警、区块链等先进技术，构建覆盖研发全流程的安全技术防护体系。

五、结语

本文通过文献梳理、深度访谈与案例分析，对企业研发安全管理展开系统性研究，核心结论如下：其一，研发安全管理是融合研发流程管控与安全风险防控的交叉领域，其核心内涵涵盖知识产权保护、数据安全保障、人员行为规范等多维度，研发管理理论、安全管理理论与协同治理理论构成其三大理论支柱；其二，当前企业研发安全管理存在战略定位模糊、资源投入不足、流程管控缺失、技术支撑薄弱、人才体系不完善五大痛点，其形成是企业内部“创新优先”导向与外部监管机制不健全共同作用的结果；其三，企业的实践验证，通过战略赋能、资源倾斜、流程闭环、技术创新与人才培育的协同发力，可实现研发安全与创新效率的均衡发展。

参考文献

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[2]张米尔,田丹.科技型企业研发安全风险识别与防控机制[J].中国科技论坛,2021(8):92-99.

[3]李垣,赵艳萍.企业安全管理体系的构建与实施路径[J].管理世界,2020(3):186-187.

[4]王春燕,刘凤朝.研发投入、安全管理与企业创新绩效[J].科学学研究,2023,41(2):356-365.

作者简介：齐晓明（1984.4--）女，汉族，山东人，法国克莱蒙高等商学院，硕士。研究方向：国际商务。

牟刚（1977.06--）男，汉族，北京人，沈阳化工学院，学士。研究方向：计算机软件。地址：

赵卫（1989.1--）女，汉族，河南人，郑州大学，学士。研究方向：计算机科学与技术。

通讯作者：王中华（1980.10-）男，汉族，河南人，宁夏大学，硕士。研究方向：工商管理。

基金项目：研发安全管理平台研究与应用（项目编号：546806230030）