社会经济的快速发展使市政基础设施不断增多，国家及有关部门对市政建设工程质量效率提出了更高要求。与其他工程相比，市政工程种类繁杂，所应用的施工技术与施工管理标准不同，需相关管理部门结合市政工程建设要点，发现原有工程管理体系中存在的问题，不断优化工程管理应用，从根本上控制市政工程质量问题及安全事故的发生。

一、市政工程建设要点

（一）加强市政工程流程管理

市政工程建设周期包含的项目有前期规划和设计，以及施工过程管理等内容。因此，在开展施工建设管理工作时，相关人员应加强对市政工程的流程管理，在此基础上预防可能会出现的安全隐患，借此提升市政工程的建设水平。具体来说，在工程前期规划期间可以按照城市规划的发展需求进行规划设计，并督促相关单位加强前期查勘工程。在竣工阶段应以质量管理作为核心，在此基础上完善市政工程建设管理流程，根据相应的竣工步骤，设计工程建设管理流程，从而将建设管理工作在竣工中的监督作用发挥出来。施工阶段相关人员应从施工材料采购，到设备的租赁以及施工的工艺等多方面着手，通过对各项作业进行严格的管控，切实有效的规避不必要的风险。

（二）强化建设管理意识

提升市政工程整体质量与相关人员的建设管理意识有很大的联系，为此，可以通过从市政工程建设的管理工作着手，强化相关人员的建设管理意识。具体来说，施工单位和管理单位相关负责人应具备正确的管理意识，并对建设管理工作的价值有一个充分地认知，从而对市政工程建设中的各项管理工作高度重视。此外，施工单位和管理单位还可以通过系统的课程宣传的方式，转变相关工作人员的思想态度，使他们可以严格按照市政工程管理的需求完成相应的建设任务。

（三）推进人员综合培训

市政工程建设管理工作过程中，很多人员的综合素质对市政工程建设管理的实效性都有着直接影响，如：管理人员和施工人员。为此，施工工程建设管理的核心在于对工程施工现场中的每一个主体综合素质和专业能力的提升，通过对其进行系统的培训，以此提升市政工程建设管理质量。以下从两个方面进行了阐述：

一方面，相关负责市政工程的单位应根据市政工程建设的目标，对施工现场的管理人员进行全面的培训工作，通过培训的方式，促使他们可以从中掌握科学的管理理念，从而使他们可以在工程施工中做好管理工作。

另一方面，施工人员作为市政工程建设管理的重要资源，还应注重对施工人员的综合培训。因为，市政工程是一项城市化进程的核心项目，施工人员的综合水平对市政工程建设的质量起着举足轻重的作用。为此，要想实现市政工程建设管理的目标，应在工程建设的各个环节中做好培训工作，借此提升施工人员的职业素养，从而满足市政工程建设管理的根本要求。

二、完善市政工程建设管理体系的具体对策

（一）明确建设管理责任

市政工程建设管理工作的落实与完善建设管理体系有着直接的联系。为此，相关单位在市政工程建设中应对管理责任明确化，通过明确管理的基本职责的方式，使各个主体可以从中认识到自身在市政工程建设中的权力和义务。当然，建立精细化的管理责任制，通过详细的制度将市政工程管理任务落实到每一个主体身上，能在调动每一个主体积极性的同时，约束每一个责任主体。

（二）健全建设管理制度

制度的完善，对市政工程建设的实施有着不可小觑的作用。鉴于此，相关单位可以通过健全管理制度的方式，使市政工程建设管理规范化，以此提升市政工程建设的水平。具体而言，相关单位可以根据市政工程建设管理的要求和内容以及管理过程中存在的问题，制定相应的管理制度。管理制度的制定可以包含市政工程管理条例以及人员的培训制度等多个方面，在制度的引导下，各个主体可以有序的完成施工工作，同时也能在一定基础上便于管理人员安排管理任务，这对保障市政工程建设质量而言非常重要。

（三）完善建设管理监督机制

市政工程建设管理体系中，管理监督机制有着无法替代的作用，可以说，通过监督机制，相关单位可以从中对市政工程的建设情况有一个全面的了解，同时还可以有效规范市政工程建设中的各类问题，能增强市政工程建设的管理效能。基于市政工程管理监督机制，相关单位可以通过对建设工程的实际情况进行不定期的检查的方式，将建设工程现场存在的风险隐患及时排查出来，以此优化市政工程建设管理方案。

（四）建立信息化建设管理平台

现阶段，随着信息技术的不断发展，市政工程建设管理技术也得到了显著的提高。市政工程管理体系应该与大数据相结合，通过建立信息化的管理平台，达到自动采集市政工程建设信息数据的目的。接着，可以将其输入到管理模块中，通过运用BIM—70模型对市政工程建设的质量和进度以及安全等多方面进行管理。在这个过程中，管理平台可以借助信息技术的对市政工程中的各类资源进行整合，借此达到监控建设，帮助管理人高效完成管理工作的目的。

（五）落实精细化建设管理模式

为了保障市政工程建设管理体系的完善性，积极转变市政工程管理理念，通过落实精细化管理模式的方式，提升市政工程建设管理工作的质量。所谓精细化管理理念顾名思义便是一种新型的管理理念，主要是强调管理流程的细节化。对于建设内容复杂的市政工程，精细化管理模式的应用可以在一定程度上提升其价值。基于此，相关单位应不断创新市政工程建设管理工作模式，在此之上通过积极引入精细化管理模式的方式，使施工人员可以按照更为直观的框架要求完成施工任务。

结语

总而言之，市政工程建设作为城市化建设的重要组成部分，不仅对市政工程建设的质量管理和风险管理起着显著的影响，还对城市基础设施的制度的完善有着举足轻重的作用。为此，要想提升城市规划水平，只有通过建立完善的市政工程建设管理体系，在此之上从人才培训和制度设计以及观念改变等多个方面着手，明确市政工程建设管理体系的要点，以此规范市政工程施工建设的管理流程，有效规避建设风险，切实有效的提升市政工程建设的整体质量水平，进而为我们国家的城市文明的可持续健康发展提供源源不断的助力。

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