引言

为了确保施工建设活动的正常实施，公路工程项目必须开展的一项工作就是物资采购。当前市场环境复杂多变，面对各种各样的风险和挑战，工程项目物资采购活动要想高效高质地开展，需要制定合理的防范措施，加强对采购合同及供应商的管理，降低物资采购过程可能出现的各种不良问题，从而确保公路工程项目物资采购质量可以符合使用标准。

1.公路施工标准化管理的特点和重要性

公路施工标准化管理，其特点较为鲜明，主要表现在以下几点：第一，统一性和规范性。公路施工标准化管理要求制定统一的标准和规范，对施工过程、材料选用、工程质量、安全防护等方面进行规范化要求。这样可以确保不同项目、不同地区的公路施工都能按照相同的标准进行，提高整体施工水平和质量一致性。第二，可操作性和指导性。标准化管理通过明确的操作指南和规范要求，为施工人员提供具体的操作步骤和技术要求。这有助于减少主观性和随意性，提高施工的准确性和效率。同时，标准化管理还能够为施工人员提供参考和指导，帮助他们正确理解和应用相关的施工技术和方法。

2.材料管理

作为公路工程建设的关键物质基础，施工材料的管理愈发受到企业重视，通常情况下，材料管理工作涉及材料选择、产地调查、材料采购计划制定、材料进场验收、物资价格走向判断、材料供应保障等环节。随着公路工程建设要求不断提高，促使材料管理工作呈现出复杂化、精细化的特征，在实际管理过程中，就要求施工人员在施工前科学制定材料使用计划，并依据现场情况进行材料周转量的确定。在项目施工阶段，则需要强调对资金定额、消耗定额、存储定额的严格把控，以及通过对材料使用、储备以及供应环节的优化管理来促进公路项目施工的顺利进行。另外，材料管理需要以材料采购、运输、存储、使用过程中核算等制度的科学建构为前提，只有做到不断提升材料管理的有效性，才能实现对公路项目建设效益的最大化实现。实践表明，材料管理的有效开展是加强项目施工质量控制的基础前提，通过在管理期间强化材料验收与利用控制，能够在提升材料利用率的同时，为公路工程项目的顺利开展提供保障。材料精细化管理还可以带来经济效益，包括降低材料采购和运输成本、减少材料报废和损耗、提高工程施工效率等。

3.公路工程材料管理现状及存在问题

3.1.管理手段落后

管理效率低下，某些地区公路工程材料管理手段相对落后，主要采用人工管理的方式，管理效率低下，存在一定的管理漏洞。管理人员需要花费大量的时间和精力进行管理，但难以确保材料的质量和安全。

3.2.管理制度有待完善

项目施工中材料与设备水平与相关管理制度的构建之间存在密切关联，得益于我国科学技术的持续创新发展，促使诸多新型机械、先进材料应用于公路工程建设中。但在多方面因素的影响下，部分单位尚未做到对机械设备与材料管理制度进行完善建构，因管理工作缺乏应有的制度、机制支撑，导致项目施工阶段频繁出现管理问题，甚至因管理工作停留于表面层次，致使公路工程建设成本持续增大。

3.3.监理工作有待加强

公路工程建设的过程中监理工作是不可或缺的一项工作，可以跟踪管控施工现场及工程施工，及时发现质量问题或安全问题等，组织施工人员予以针对性处理，保障公路工程良好建成。所以，监理工作的有效实施，可辅助安全管理，促使管理目标达成。但对当前公路工程施工现场监理工作落实实际情况，由于监理人员专业性不强、监理工作制度不完善等情况的存在，监理工作针对性、有效性不强，未能充分发挥作用，难以及时发现安全隐患或者安全问题，不利于工程施工安全、顺利且良好地展开。

4.公路工程材料精细化管理的措施

4.1.注重材料合同及验收管理

合同是明确供需双方责任和义务的重要依据，在确定物资采购合作厂家之后，需加强合同管理，明确所购材料的型号、尺寸、性能及数量等，同时明确材料的价格、付款方式、送货地点、交货方式等情况。需要注意的是，即使合同已经做出了明确的规定，但是在所采购的物资正式进入公路工程施工现场之前，仍然需要进行核查检验，安排专门的技术人员对材料进行抽样检查，在保证符合质量标准及规范要求之后，进一步做好物资材料入场时的手续办理，由相关负责人确认签字。

4.2.加强路面施工材料管控

目前，对于道路建设材料的控制是很重要的方面，因此，在进行日常操作的时候，要加大对原材料的控制，并且在前期工作中要对所涉及的材料进行控制，并且要在前期的工作中对所涉及的材料进行控制，要对所涉及的材料进行控制，还要在前期的工作中对其进行严格的控制，这样才能保证后期工作的顺利进行。此外，施工人员在对路面混合料开展搅拌的过程中，还需改进自身的技术指标，增加移植性、密实性等方面的要求，使相应的拌和作业实现机械化。在此过程中，为保证路面质量满足有关标准，施工单位还必须对铺设速度进行监测，确定总速度不得超过0.3 m/min，并在整个过程中加强对整个过程节奏的不断调整。因此，在保证公路维修质量的同时，也要防止出现此类大面积开裂现象，这对于中国交通运输事业的建设与发展具有十分重要的意义。

4.3.构建健全的安全管理制度

为了能够进一步提高公路工程施工现场安全管理标准化水平，需要完善安全管理制度，充分发挥规范作用、约束作用及指导作用，以便管理人员综合考虑，按照相关标准及规范要求，制定并且实施针对性的管理措施，达成安全生产目标。为此，需要相关负责人深入学习国家相关政策法规、地方颁布规章制度，结合公路工程现场施工作业情况及安全管理实施情况，积极探究、创新安全管理制度，从而明确安全管理主体、范围、方式及细则等，指导安全管理规范标准、科学合理地落实。

4.4.注重材料合同及验收管理

合同是明确供需双方责任和义务的重要依据，在确定物资采购合作厂家之后，需加强合同管理，明确所购材料的型号、尺寸、性能及数量等，同时明确材料的价格、付款方式、送货地点、交货方式等情况。需要注意的是，即使合同已经做出了明确的规定，但是在所采购的物资正式进入公路工程施工现场之前，仍然需要进行核查检验，安排专门的技术人员对材料进行抽样检查，在保证符合质量标准及规范要求之后，进一步做好物资材料入场时的手续办理，由相关负责人确认签字。

5.结束语

综上所述，材料精细化管理在公路施工中起着重要作用，为促进公路施工科学发展而提出。同时，它也能在多方面提高公路施工的水平，提高施工效率和质量。因此，各有关部门要实施精确的物资管理，使物资管理真正起到应有的作用，使整个公路建设更加科学、可持续的发展。

参考文献

[1]韩大伟.论公路工程施工的精细化管理.建筑科学,2023-06.

[2]韩梅秀.公路工程标准化施工中的材料精细化管理.城市规划与设计,2023-08.

[3]姚杰.公路工程标准化施工中的材料精细化管理.市政工程,2023-08.